高端知识领域，最难开展绩效考核，生产管理的行业与岗位涵盖：建工-医疗-生产-制造-计算机-互联网-财金-法务-咨询-教育等的工程师-设计师-经济师-咨询师-高技高教等岗位。
【一】 高知岗位与管理者不同的知识领域
众所周知，每个人擅长的专业偏向分为文/理/工三类或双兼学科领域，在上述领域及岗位中，通常以理/工为主，有的是企业业主，而文科的范畴非常广，在法务，财金，咨询，教育等文科或双兼领域里，大多数业主专长其专业知识，略通企业运营的业务，专研熟晓管理的人寥寥无几。而在企业管理中，大多数管理者擅长战略管理，人力资源，生产管理，财务管理等，真正做到跨领域学习并融会贯通应用到管理中、专研全系统企业管理的人也是凤毛麟角，这两种因素为上述行业岗位的全系统专业化管理留下空白区，给生产管理，绩效考核带来困扰。
【二】 上述领域的生产管理涵盖什么内容
任何知识钻研到一定的层面，都是触类旁通的，在企业管理中，无论上述之重资产行业，还是轻资产行业，管理的原理皆为一致，高端知识行业领域和岗位、在生产管理中均包括：产品的定位与研发设计，产品创新，生产设施设备，生产流程，生产环境，量化标准，生产规范，作业指导，技术管理，质量管理，服务品质管理，生产耗控等各个系统。企业应建立这些生产管理体系，把产品生产作为核心竞争力，这样才能凝聚产品的优势，在同业中出类拔萃。
【三】高知岗位绩效考核是企业动力之源
在上述行业领域的高端知识岗位的绩效考核中，大多数企业的考核指标均是普遍的，难于真正深入到技术质量关键指标层面，主要原因：一是企业管理者不能通晓对应高端知识领域的学科知识，而拥有高端知识岗位的人，有的居术自傲，且普遍漠视严格的绩效考核。二是企业管理者没有真正掌握生产管理的全面知识，也没有建立生产管理体系，不知道深入的绩效考核的指标如何设计。三是企业主的专业是该领域的知识，多不具备生产管理，人力资源等专业领域知识。四是偏重领域知识的重要性，对产品的专业化管理和人才的提升与考核，迷茫不清。

*企业发展大浪淘沙，要在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必然是专业化系统化的管理，高端知识人才自身发展也是同样的道理，真正的人才是与时俱进的。所以企业需要拥有与众不同的发展格局，更勿左右顾虑，须杀伐果断。淘汰落后，凝聚先进，是企业蓬勃发展的规则。