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中小企业在立足后，未来兴衰看如何统揽转折点，应立于一定高度，从培育三个骨干，建立HR和执行力体系，提升领导者自身魅力，工作头绪化繁为简着手，计划时界推进企业壮大。
【一】培养三个骨干员工
中小企业发展，迫切需要三个能独当一面，带领属下把本板块工作支撑起来的骨干员工。即：人力资源负责人，承担人力资源管理，执行力管理，行政综合事务管理工作。市场营销负责人，承担市场运作，营销策划，销售推广，品牌建设工作。产品负责人，承担产品研发，生产管理，技术管理，质量管理工作，如果是商贸企业，则负责产品运作。
【二】建立HR和执行力体系
无论是产品竞争力、还是市场竞争力，企业发展一切依靠员工团队，优秀的团队是与市场竞争的核心，是企业发展的最大资本，人力资源管理，执行力管理，文化建设是企业最重要、最急需建立的管理体系，应根据企业的现状，量体裁衣的规划起来。
【三】塑造领导者自身人格魅力
企业要发展到一定的规模且保持良性持续，最终考验的是企业领导者自身的人格魅力，当企业员工达到十名以上，工作板块随之增加，领导者精力有限，亲力亲为反而不能聚焦，各板块工作均不能涉达深度系统化，严重影响成效，而是要沉下心来提升自己的人格魅力来影响团队。包括：领导执行力，学习力，心胸-品格-视野，自我管理能力等。
【四】工作头绪化繁为简
尽管企业的生产运营管理体系非常庞大，但作为企业领导者，必须领会化繁为简，适当的针对具体事务开展监督考核，应站在宏观的高度把控全局，核心要学习宏观管理，中观管理，渺观管理这三者的关系，懂得识人用人，学习执行力管理，学会行政，学会办公，学会授权，学会营建企业文化，通过意识形态来管理团队。
【五】计划一定的发展时界
中小企业在立足的情况下，未来兴衰看如何统揽转折点，有的企业跌落，有的企业维持，有的企业一跃而起，因此企业发展要设置清晰的发展时界，在生产运营管理状态中、有非常明显的转折点界域，勿处于反反复复的迷茫境地，避免跌入困境或长期维持状态，发展时界一是要有时间周期，二是要设置目标，三是具有目标考核的魄力。
