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【一】企业的生命系统
在我们的理念中，企业犹如人体，由各个生命系统构成，这些系统各司其职/不可或缺，形成一个完整的企业生命功能。这些系统是：发展战略→方向计划/风险规避。人力资源→团队建设和管理。执行力→目标达成能力/工作效率。市场营销→销售业绩/市场地位。生产管理→产品制造过程。技术质量→产品的核心竞争力。财务管理→财力/利润/成本/资本，等各个系统组成。
而企业一切问题皆人的因素。当团队内耗，无才可用，无执行力，效率低下，股东内讧等现象呈现，相继而来的是产品失去竞争力，市场萎靡，财力困扰、成本飚升，客户流失等。
【二】企业咨询与诊疗
由于理念上的缺憾，某些企业先天性不足，在发展的道路上百孔千疮，坎坷不平，有的好一阵又重复反弹，根本上未得到解决，有的企业一旦遭遇内外风险（如当下经济大环境）及资金风险，竞争风险，团队风险等，更是举步维艰。有的企业患病之后从轻微现象发展到严重症状，一拖再拖，直到晚期，已经无可救药。企业的运营管理系统复杂，难免疾患，患病就必须引起重视，提前诊断，量入为出因症施治，杜绝反弹，进而康复，得以持续发展。
【三】咨询的板块和内容
企业咨询的板块包括：战略发展咨询，人力资源咨询，市场营销咨询，执行力咨询，品牌咨询，生产咨询，技术质量咨询，财务咨询，文化咨询，转型升级/产业链等。企业咨询的内容包括：对企业的全面运营进行调研咨询，诊断存在的问题根源，熟悉和掌握企业的现状，今后的计划和打算，根据企业未来的发展思路、依照轻重缓急原则，量体裁衣的进行各个板块/发展计划/方向的创新和策划，对团队进行专业化的执行力训练，梳理/调整/创新/规范/沉淀体系流程，辅佐业主驾驭全局。
