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《企业主核心工作的三大板块》
一，计划战略和倡导意识形态：计划和战略之目的是防范竞争风险，团队流失风险，资金风险等，杜绝工作反复至使企业无法步入轨道，是企业由近至远的发展目标，引导良好的文化，营造有凝聚力的企业氛围。
二，企业运营和管理：企业主自身谙熟企业运营管理的系统化知识，才能在各个板块中抓住头部，延伸支系，实时鉴考评估属下的量化和执行力，这样才能折服各级管理者，培养出优秀的团队，不至于人才憋屈，庸才循环。
三，公共关系整合资源：资源和关系是利益的交换与信赖，外部看内部，内部是企业硬实力与软实力的彰显，硬实力是资产，软实力是可持续的竞争力，体现在团队与管理，掌舵者的综合力方面。
《执行力是高超的管理艺术》
管理是对人/对事/对物/对时间的管理，建立在管理者自身的知识/经验/素质/才能的根底上，管理的基础依靠制度体系，执行力，最终升华到文化。
一，管理艺术与团队：识人用人，理事决策，沟通平衡，考核监督，育人激励等，既要企业管理的专业知识，还应学习人文，心理，社会学，具备共情力。
二，管理艺术与营销：无论是品牌建设，广告传播，营销模式，还是客户管理，市场管理等，既应用到系统的营销专业，还涉及美学底蕴，文化厚度，给市场的信任感。
三，管理艺术与产品：在设计产品，制造产品，包装产品的系列过程中，优质的产品既要在工艺上，技术上超越，还要赋予灵魂。
