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※服务形式：策划，咨询，管理顾问，落地执行※
◐ 在考察，研究，分析，梳理，汇总，量体裁衣的基础上，开展咨询，策划，管理，执行顾问服务，通过训练，考核，评估，持续改善，指导实施，推进各项工作，改善企业现状，提升生产运营管理效率，持续振兴市场业绩。
※系统化企业管理咨询板块内容※
一、发展战略规划
◐ 企业1-5年整体发展战略规划，阶段性战略/步骤/行事历规划，企业发展战略管理，控制，调整，战略风险管理。
二、系统化战略规划板块◐ 品牌战略，市场战略，营销战略，人才战略，产品战略，生产战略，技术战略，质量战略，财务战略，资本战略，产业链战略，执行力战略，文化战略，行政管理。
三、生产管理咨询
◐ 产品策划，生产组织管理，生产计划和目标管理，生产控制管理，生产技术管理，质量标准化管理，生产管理（6S/人员/设备/机具/物料/检验/安全/物流/成本）等。
四、财务管理咨询
◐ 企业经济目标，财务经营计划，财务风险管控，融资筹措，盈利策划，资本运作，成本管控，财务预算，资金管理，财务管理机制等。
五、行政管理咨询
◐ 行政管理体系，行政流程，行政计划/目标，信息枢纽，后勤/综合事务，公共事务，办公规范，文化建设，意识形态管理等。
六、集团化母子公司管理
◐ 集团母子公司组织架构设计，母子公司管控机制建设，组织目标和管理模式，领导和控制，过程管理等。
七、产业链规划
◐ 产业空间研究，发展环境分析，产业市场定位，目标和计划，产业结构规划/整体布局，产业体系建设，产业运营和管理。
八、转型/升级/改制/重组
◐ 经营方向/产业/经济和经营模式及相应的组织方式，资源配置的整体转型/升级，达到创新的经济形态。改变原有经济体制下的运营模式，建立新的、符合经济规律的、长期发展的经营形式。
九、企业文化咨询，文化建设
◐ 规划企业经营宗旨理念，统一企业核心价值观，员工思想/行为，意识形态，完善制度，增强团队执行力凝聚力/品牌影响力。涵盖企业形象文化，员工行为文化，产品文化，故事文化，精神文化，市场文化，榜样文化，制度文化，激励文化，品牌文化等咨询/设计/策划。
十、市场营销咨询
◐ 参阅《营销策划》
十一、人力资源咨询
◐ 参阅《人力资源咨询》
十二、执行力管理
◐ 参阅《执行力管理》
