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总结管理是执行力应用中之板块，在工作生活中，对事物/问题/现象/进行分析研判得出总结和结果，从而有效决策，实现预期目标。总结偏差则结果千差万别，问题循环，离目标越来越远。
【一】站在宏观的角度去掌握
通过事物/现象/问题的本原进行分析研判，确保问题分析的通盘统揽及全面性，忌盲人摸象管中窥豹，需了解问题的本质，只有深入理解问题的背景/环境/本原/来由/走向/趋势，才能找到问题的根源，得到精准的总结/结果，找到有效的解决途径，为决策提供依据，从而制定切实可行的解决方案，改进工作措施，提高工作效率。
【二】总结的知识赋能
1、有效信息的储存：思维与逻辑的形成依靠大量有效信息储备，大脑犹如一台计算机，容量越大储量就越大，因此应不断地吸取有价值的，非碎片化而是系统化的知识，有正确的学习方向，和丰富的实践。
2、有效信息的研判：储备了无数的有效信息和实践，还需不断地优化/沉淀，把重要的/有用的/次用的/无用的信息和实践进行分类，梳理/筛选/过滤，对比/刷新/沉淀，促进知识的深度内化，通过内化，为总结赋能。
【三】总结的逻辑思维
内化了总结的有效信息与实践，针对事物/问题/现象，以确定对象之间的差异点，共同点的逻辑，内在的联系，起始缘由和走向规律，特殊的本质，结合数据和结果权重的特征开展定量的分析比较，以主客观的判断，推理事物/问题/现象的性质和特点，发展的趋势进行定性，最后得出基本一致的总结结果。
【四】领导执行力的总结管理
总结管理是通过制度设计、流程管控、工具应用，使总结行为转化为团队执行力的系统工作，总结管理是构建团队和组织的认知飞轮，通过持续的经验提炼→系统化存储→智能分发→实践验证→再提炼的闭环，形成不断强化的集体智慧，这种将碎片化认知转化为系统化/结构化的执行能力，是组织进化的核心竞争力。
【五】学习结论
提升总结能力，是自我认知优化行为的明镜，提升执行力的引擎，有效决策的指南针，执行力的总结忌感性的情绪意识，必须是理性的，站在全局的高度掌握，去分析研判，通过信息的储备，知识沉淀和内化，行为实践，才能更好的提高执行力，学好总结管理，我们就有信心去应对千头万绪的工作，去处理轻重缓急的各项事务，正确决策错综复杂的问题。
