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员工的专业知识，执行力，素质秉性决定企业工作效率，市场业绩，用人成本，在HR管理中，贯穿了识人用人育人管人等系统，但如何识人却放在首位，包含以下五种员工类型。
【一】成熟型员工/占社会总比1-2%
具备学历和专业知识，工作经验，能量化岗位职责，有执行力，挑战力，较好的自我管理，务实上进，有自驱力，综合素质较好，有职业素养，具有领导的潜质。但这样的员工也有自己独立的思想/追求/个性/价值观，不容易被驾驭，业主如果没有一定的人格魅力和理想，企业缺乏良好的企业文化，制度体系，大多数会流失。
*企业管理级人才
【二】可塑型员工/占社会总比30%
有一定的学历，缺乏工作经验，不能充分的量化岗位职责，踟躇迷茫，执行力不稳定，有较好的责任心，综合素养较好，为人诚实，本质较好，有自己的追求，内心期望正确的引导，能学到知识，实现自己的抱负理想，有后天塑造的潜质。这样的员工如果对其职业发展生涯规划得非常专业，是储备人才，是企业发展的主要有生力量。
*规划得当也是企业准管理级人才
【三】偏长型员工/占社会总比8%
具备一定的专业知识，其技能或特长在特定的领域里，有一定的工作经验，有一定的岗位职责量化能力，认真做事情时忘我投入，其它时间散漫自由，不容易被管理，执行力不稳定，素质表现不稳定，工作目的主要是赚钱，对自我整体素质提升无意识。对这样的员工、如果企业文化，管理制度跟不上，也容易流失。
*技能偏长型员工/不适合管理岗位
【四】中庸型员工/占社会总比50%
有学历或较低，不能量化岗位职责，缺乏自驱力，学习力，上进心，主观主动性差，安排事就做这事，安于现状没有更大的追求，人较本分守己，不使坏有一定的素养，有时眼高手低，消极敷衍抵触，做工作需要时时监督。对这样的员工，企业要一对一的开展素质提升，点燃其内心的源动力。
*大多数是基础岗位/极少能胜任管理岗
【五】问题型员工/占社会总比10%
有学历或较低，不能量化岗位职责，整体素质较差，价值观落后，无自驱力，但在某些工作中、或某些阶段中偶尔也有好表现，感性情绪化。特点是心胸狭隘，小聪明，工心计，会来事，有时传播负能量，对这类员工，易拖累团队士气，影响企业风气，增加管理成本，需果断淘汰，以免长期消耗。
