微信二维码咨询
【一】人力资源管理一体化构成
人力资源管理是企业整体运营其中的一个系统，是企业的轴心，由人力资源发展战略规划，组织架构设计，薪酬设计与管理，员工岗位职能，招聘与试用期管理，绩效考核，团队激励，员工培训，职业发展规划，人事管理体系，团队文化建设等板块构成，这些板块融合贯穿，在操作应用，数据管理，流程化等方面形成一体化。
【二】一体化人力资源管理的重要性
在人力资源管理中，有的企业也建立了一些制度体系，尤为常见的包括：员工招聘，员工培训，员工薪酬，人事管理，日常制度等，但缺乏一体化的管理体系建设，造成人力资源管理不能平衡，有的即是建立了整体的人力资源管理体系，但长期停留在3-4级的体系结构，未根据企业的发展进行量体裁衣、充分的深入量化到七级体系/结构/流程，从而导致人力资源管理反反复复，无头无序，顾此失彼，团队管理的工作永无规范。因此，人力资源各板块应结合企业的现状，发展阶段，形成的规模，一体化建设，重在量化，才具成效。
【三】一体化人力资源管理之原理
我们以人力资源管理《薪酬设计与管理》的这个板块为例，就明白为什么必须要一体化的人力资源管理。以下是人力资源管理一体化建设融合贯穿之原理，其它各板块的原理以此类推。
①《薪酬设计与管理》与《人力资源发展战略规划》的一体化原理：关系到团队的战略阶段梯进，能否长期留住、凝聚住真正的人才。
②《薪酬设计与管理》与《组织架构设计》的一体化原理：关系到员工的数量-岗位配置-工作量分析-薪酬成本。
③《薪酬设计与管理》与《员工岗位职能》的一体化原理：按照岗位权重与责任承担，分例出各职级的岗位，有的可实现一岗多职。
④《薪酬设计与管理》与《招聘与试用期管理》的一体化原理：关系到能否吸引真正的落地人才，可塑型人才，从中甄别真伪。
⑤《薪酬设计与管理》与《绩效考核》的一体化原理：岗位绩效与薪酬挂钩，实现公平合理的报酬，员工劳有所得。
⑥《薪酬设计与管理》与《团队激励》的一体化原理：薪酬-待遇-升职-股权，充分激发调动员工潜能，使其力有所展。
⑦《薪酬设计与管理》与《员工培训》的一体化原理：员工学习到了真本领，才能获得对等的回报。
⑧《薪酬设计与管理》与《职业发展规划》的一体化原理：逐步成长看见曙光，在每个阶段的进步中，让员工看见上一个职级的待遇。
