《关于执行力中的统筹管理》统筹管理是通盘筹划 统筹全局的含义，主要包涵三个方面的内容。

一、信息储存：我们人的大脑犹如一台计算机，容量越大，储存量就越大，如何让大脑的容量越来越大，能够储存更多的信息呢？这里的关键就是需要不断地获得有价值的，系统化的东西，有勤奋学习的习惯，正确的学习方式。

二、梳理能力：具备了正确的学习习惯，大脑也就储存了无数的信息，这里还有一个重点就是需要梳理信息，把有用/次用/无用的信息进行梳理/筛选/过滤，这就需要我们不但要不断地学习，还要具备沉淀，刷新，分析，思考的能力。

三、决策处理：有了信息储存，梳理，沉淀能力，我们的大脑就获得了理清头绪的这样一个独特功能了，等待我们的就是如何去决策，去处理这些事件。因此，学习统筹管理，无论多少事务，都干扰不了我们去面对错综复杂的问题，去处理轻重缓急事情。

《做企业为什么要先规划》对企业发展规划的偏颇理解，有如下阐述：

一、计划没有变化快？规划不是刻舟求剑，在VUCA时代，环境变化越来越快，面临许多不确定的未来，而规划的核心重点在于对团队计划和风险，环境变化与风险，资金计划与风险，市场营销计划与风险等的前提复盘和思考，此过程越专业越充分，越易实现临变中调整计划的共识，迭代变化中的计划，达成方向一致。

二、发展规划谁都会做吗？发展规划首先要根据企业所处的发展阶段，团队层级，产品特点，市场面貌，资金实力等现状量体裁衣，因企施治，必须由专业的/见多识广能够驾驭企业系统化的人来完成，不同经验阅历，不同专业深度，规划出来的水平大相径庭。

三、企业首先要的是赢利点/爆破点/如何赚钱/正确吗？毋庸置疑是经营企业的初衷，但这些仅仅是渴望/想法，实现这样的追求必须有优秀的团队和执行力，有整体的市场营销措施，有一定的资金计划，有具备竞争力的产品等，所有这一切都需要系统的规划，有步骤，有计划/有量化的目标。